学习型组创建五要素
1、建立共同愿景（Building Shared Vision）：愿景可以凝聚公司上下的意志力，透过组织共识，大家努力的方向一致，个人也乐于奉献，为组织目标奋斗。
2、团队学习（Team Learning）：团队智慧应大于个人智慧的平均值，以做出正确的组织决策，透过集体思考和分析，找出个人弱点，强化团队向心力。
3、改变心智模式（Improve Mental Models）：组织的障碍，多来自于个人的思维习惯，例如固执己见、本位主义，唯有透过团队学习，以及标杆学习，才能改变心智模式，有所创新。
4、自我超越（Personal Mastery）：个人有意愿投入工作，专精工作技巧的专业，个人与愿景之间有种「创造性的张力」，正是自我超越的来源。
5、系统思考（System Thinking）：应透过资讯搜集，掌握事件的全貌，以避免只见树木不见森林，培养综观全局的思考能力，看清楚问题的本质，有助于清楚了解因果关系。
学习是心灵的正向转换，企业如果能够顺利导入学习型组织理念，不只能够达致更高的组织绩效，更能够带动组织的生命力。
什么是最有效的学习
1、721”学习法则“721”学习法则提出了一个清晰的理念：人的学习有来自于工作经验或实践70%，20%来自同事交流和分享，10%来自于培训。因此，我们知道在工作实践场景下，员工能学到的知识、经验最多。
“721”学习法则有以下几项原则：
第一，学习的主体非常重要。
谁是学习的主体？学什么？你的岗位责任要求是什么？（学习内容要与岗位责任结合）。从宏观层面讲，组织学习要跟战略相关联。
第二，学习的根基就是实践。
离开了实践的学习是空的，无法持久。在大学可以学到一些理论知识，但有些答案只能在瞬息万变的实践中获得。
第三，反馈是不能缺少的环节。
学习中必须有互动，有互动学习才能深入。
第四，同伴是最重要的学习资源。
个人的认知理解是有限的，一定要有分享，要有团队学习。
